行业增速放缓，企业有好有坏。目前，很多企业处在摸索转型期，市场在变革，如果企业不积极转型调整，渠道和消费受众会被分流，而对众多小企业来说，这更是扛不住。在增速放缓的环境下，一些企业谋求上市等进入资本市场只是企业转型发展的一个窗口，也会多一个突围的机会。

渠道新生态：更丰富
目前，市场趋于理性消费的情况下，企业在营销方面也进行了多种尝试。自“新零售”的概念被抛出后，其已成为综合实力较强企业的明显动作主线，特别是2018年，是各类新零售业态和元素集中爆发的一年，被业界称为“新零售元年”。

在新零售的举措中，居然之家倾力打造拥有230家门店的居然之家体验MALL，实现生鲜超市、餐饮影院、体育健身、儿童娱乐、居家养老、数码智能等大消费业态的全布局。尚品宅配在上海和北京开设了两家3000+㎡超集店，意将超集店打造成“家居、时尚、艺术、社交”共为一体的慢生活体验区。同为定制巨头的索菲亚，更是做出了智慧门店、生活体验馆、设计门店三种模式的探索。

不久前，红星美凯龙和居然之家都提出了“千店计划”。据官网数据显示，目前国内红星美凯龙商场数量超300家、居然之家超270家，未来将在覆盖一二线城市的同时，向三四线城市发力。同样渠道下沉的还有宜家，其开设的线上电商将服务范围拓展到149个城市，打破之前只在一、二线城市才能买到宜家产品的传统，还尝试小型的市中心店、体验店等。

目前，基于一站式消费趋势的影响，如今门店多数开在接近消费者的场所，像购物中心店、社区店等，也不再局限于传统框架，呈现渠道布局朝着更丰富的方向发展。

产品新生态：更多元
产品是一个品牌的立足之本，从这几年来看，国内各种类家具呈现出不同的发展趋势，正如前面说言，木质家具更加注重材质、设计，强调视觉感受；而金属家具则在追求时尚、个性和休闲娱乐功能方面下足了功夫；软体家具则以艺术与功能的统一为关键。越来越多的企业开始注重生产管理、产品研发，从单一产品生产，向产品服务多元化方向发展；部分企业转型升级成效显著，行业产品同质化严重、产能过剩等问题也得到一定遏制。

显然，基于国内市场复杂多变的特性，我们已不能从单一维度去对待整个市场，而要根据地区情况因地制宜。正如有业内人士所指出的，比如有的地区追求品质，大师设计作品就会受欢迎；有的地区看中性价比，那么就可以做优惠套餐。而每个地区也是由多种消费人群组成，所以多元化发展不仅不会止步，还会有更大的发展空间。

同时，随着2018年环保新政的发布、行业规范日渐清晰，家具行业从家居生产商逐步向居住生活服务商转变，正在进行价值链中低端向中高端的转移，这就需要我们通过持续改革与创新适应新的发展形势。